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一手抓疫情防控,一手抓经营发展 | 全力确保完成2020年科研经营任务
发布时间:2020.04.08

2020年4月7日,航空工业上电召开第二季度经营工作会,总结回顾了自疫情发生以来公司各项防控、经营工作,对2020年科研经营任务进行了再研究、再部署,重点布置了二季度的经营计划和主要工作。公司党委书记、董事长蒲毅出席会议并讲话,党委副书记、总经理周鹏程主持会议,公司领导班子、中层干部、控股子公司领导参加了本次会议。

疫情发生以来,上电坚决贯彻党中央、航空工业党组和机载系统党委关于统筹推进疫情防控和业务发展的各项决策部署,一手抓疫情防控,一手抓经营发展,努力做到疫情防控和经营发展“两战”并重,全力实现“双胜双赢”?;嵘?,战略规划部首先汇报了2020年一季度经营运行整体情况,上电利润总额、EVA达预期,但营业收入未完成既定目标。随后,各业务版块、职能部门和子公司对照一季度经营工作完成情况,重点找差距、查短板、讲问题,汇报了下一步的工作计划和举措。


公司分管领导在听取汇报后对各自主管业务的完成情况进行了点评,并就后续工作提出具体要求。周鹏程在点评中对二季度重点任务强调了以下要求:


●  在面对繁重科研生产任务的情况下,要坚持严控过程质量

●  要进一步提升外场工作质量

●  要以AOS建设为契机加强修炼“内功”

●  要加快推进新大楼建设,确保今年年内投入使用


蒲毅就当前疫情防控形势对照公司全年任务和一季度完成情况,对公司下一步工作提出明确要求:


一、要客观冷静地看待一季度经营形势。一方面,我们要看到在严峻疫情防控形势下,取得目前的成绩来之不易,是广大干部员工艰苦努力的结果。另一方面,我们也要清醒地认识到,面对疫情大考,公司一季度部分经营指标与目标值出现偏差,这反映出公司在行为能力上的短板。针对“供应链齐套率低、部分产线产能不足、班组建设缺失”等当前制约公司生产交付能力提升的三大短板,公司要以AOS建设为抓手,系统推进企业管理体系和治理能力现代化建设,迅速提升公司运营能力,满足客户需要和企业改革发展需要。干部员工不能把疫情影响作为借口,公司2020年全年目标不做调整,各部门要认真研究、狠抓落实,重在成效。


二、要进一步加强公司企业文化建设,杜绝“平庸之恶”。公司发展到今天,距离实现“最受尊重”企业还有较大差距,在日常经营管理特别是面对生产质量问题时,仍存在没有责任心、没有担当的现象,对出现的问题觉得理所当然,任其发展、熟视无睹,这就是我们身边的“平庸之恶”。如果任由这种文化发展,公司将很难实现大的跨越。我们必须进一步加强文化建设,并建立相应的责任机制,进行严肃问责。型号总师等关键岗位要有开拓精神,必须具备强烈的责任心、使命感,为企业发展积聚更大的动能。


三、要进一步加强干部队伍建设。今年年初,公司按照干部“能上能下、能进能出”的原则,对在职干部进行了评估和部分调整,这将成为今后的常态。我们就是要通过这样的机制建立起开放性的动态系统,引入负熵,对抗熵增。希望广大干部尤其是年轻干部要做到以下四点:一是加强学习,不断提升自己;二是要练“本事”,要在自己的工作领域内不断提高工作质量,做出贡献,创造价值;三是要有奋斗精神,不断开拓进取,不可小富即安;四是要培养骨干,通过日常发现、动态管理、持续培养,持续打造具有战斗力的骨干队伍。


四、要以今年职工薪资调整为契机落实班组激励机制。近年来,公司薪资调整侧重于对干部、技术、市场人员的激励,下一步将着力建设生产班组的激励机制,针对不同的产线,通过计件、计时及目标完成等方式灵活分类施策,精准到每一个班组,真正实现多劳多得,从而激发生产一线员工的内生动力。


五、要进一步做好新技术研究和市场开发的工作。“十三五”期间,公司成立了新技术研究所,在预先研究上取得了一定的成绩。下一步,新技术研究所要加强队伍建设、优化资源配置,持续聚焦新一代飞机的关键技术,为5年、10年以后公司的发展积蓄技术积淀。市场开发工作要在短板领域下功夫,着力加强市场体系建设,要特别关注市场工作中出现的“缝隙”和“真空地带”,做好长期面对艰难竞争局面的准备。


在讲话中,蒲毅还就两金压控提出要求:今年是集团“两金压控年”,公司要从存货、应收账款入手,摸清底数,拿出针对性的方案和举措,下大力气真正改善相关经营指标。


蒲毅强调,各部门要聚精会神,咬紧牙关,迎难而上,以更坚定的信心、更有力的举措、更刻苦的努力抓紧抓好科研型号任务的有序推进,在二季度实现大的突破,最终确保完成2020年度科研经营任务,为明年实现20亿目标打下坚实基础。




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